红寺堡管理处效能建设“三到位”促进“三增强”
为提高全处干部职工工作能力和工作效率，着力建立办事高效、服务优质、运转协调、行为规范的长效机制，今年，红寺堡扬水管理处继续狠抓效能建设不放松，做到了“三到位”，促进了“三增强”。
一是组 织领导到位，加强效能建设的力度进一步增强。管理处及时成立了以处党、政主要领导任组长的效能建设领导小组，设立日常工作机构，明确工作职责。基层各单位 也按要求制订实施方案，成立领导小组。在全处形成了主要领导全面抓、分管领导重点抓、专职人员具体抓的强化效能建设的强大合力和一级抓一级、层层抓落实的 工作机制。二是宣传发动到位，职工精心工作、优质服务的意识进一步增强。通过层层召开动员会和《红寺堡人》小报、“红扬之声”小广播、标语等形式广泛宣传，使效能建设的目标、要求、意义人人皆知。广大干部职工结合各自岗位工作职责，对照效能建设的要求，边学习、边查改，作风建设、效率意识、服务意识有了明显增强。三是责任落实到位，执行力进一步增强。管理处明确了2009年效能建设的16项重点工作，并逐一明确责任单位、部门和办结时限，建立健全督察考核机制和办法，实行严格的责任追究制，促使各部门、单位狠下功夫抓工作、抓落实、见成效。